Veröffentlichungen zur Personalführung:

Von 1971 bis 1995 war ich am Fachbereich Betriebswirtschaft der Georg-Simon-Ohm Hochschule in Nürnberg als Professor für Personalführung sowie Berufs- und Arbeitspädagogik tätig, zuletzt sechs Jahre als Dekan. Während dieser Zeit und darüber hinaus habe ich nebenberuflich als Berater, Trainer und Coach für die regionale Wirtschaft gearbeitet. Themen: Rhetorik, Mitarbeitergespräche und -besprechungen, Moderations- und Präsentationstechniken, Konflikt- und Wissensmanagement, Aus- und Weiterbildung, Coaching und Bildungscontrolling.



Autor und Leser
(Auszug)

Der Leser, traurig aber wahr,
ist häufig unberechenbar:
Hat er nicht Lust, hat er nicht Zeit,
dann gähnt er: Alles viel zu breit!
Doch wenn er selber etwas sucht,
was ich aus Raumnot nicht verbucht,
wirft er voll Stolz sich in die Brust:
Aha, das hat er nicht gewußt.
Man weiß, die Hoffnung war zum Lachen,
es allen Leuten recht zu machen.

(Eugen Roth: Tierleben, München 1988, Seite 5)

Tonträger:

Zum Verlag bitte hier klicken Adalbert Ruschel
Coaching
Mitarbeiter fördern durch Fordern
Expert Verlag Renningen 1992, Audio-CD, (ea, 29),
9,00 €, 19,00 SFR, ISBN 3-8169-0757-1
Dieser Tonträger behandelt das interne Coaching als Führungsmittel zur Förderung der Mitarbeiter. Er vermittelt Kenntnisse zur Begriffsverwendung und klare Vorstellungen über die unterschiedlichen Bedeutungen des Begriffes, informiert über die Einsatzmöglichkeiten des internen Coaching, stellt Einzeltechniken des Coaching vor und weckt die Bereitschaft zur Verwendung des Coaching als Führungsinstrument.





Zum Verlag bitte hier klicken Adalbert Ruschel
Wenn zwei sich streiten
Konflikte und ihre Bewältigung
Expert Verlag Renningen 1990, Audio-CD, (ea, 25),
9,00 €, 19,00 SFR, ISBN 3-8169-2330-5
Der Tonträger beschäftigt sich mit Konflikten vor allem in Unternehmen. Zunächst werden typische Konfliktursachen dargestellt, und es wird gezeigt, wie Konflikte entstehen und wie sie ablaufen. Dann wird versucht, dem Hörer eine positive Einstellung zum Konflikt zu vermitteln. Konflikte werden als etwas Alltägliches und Allgegenwärtiges dargestellt. Das fördert die Bereitschaft zur positiven Konfliktlösung, nicht nur bei Führungskräften. Ein zur Lösung von Konflikten notwendiges Maß an Kenntnis der Konflikttheorie wird vermittelt und mit praktischen Beispielen vorgestellt. Schließlich werden vielfältige Konfliktlösungsstrategien erläutert. Der Zuhörer wird in die Kunst des Streitens eingeführt und in ein Schema zur sinnvollen Konfliktlösung.




Bücher und Buchbeiträge:

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Besprechungen und Konferenzen
Grundlagen der effektiven Gesprächsgestaltung
Illustrationen von
Hans Ruschel
Ullstein-Buch; Nr.34984: Management
Berlin 1993, ISBN 3-548-34984-6
Personalführung ist in erster Linie Vorbild und Überzeugung, nicht Macht und Manipulation. Wer erfolgreich führen will, der muss zu einfühlsamer, ziel- und erfolgsorientierter Kommunikation fähig sein. Führungskräfte klagen jedoch häufig darüber, dass sie viel zu viel ihrer kostbaren Arbeitszeit mit unnützem Palaver verbringen: Ausdruck eines typischen Führungsdilemmas. Dessen Lösung liegt in der Verbesserung der Kommunikation zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern. Das Buch behandelt Kommunikationsformen, die üblicherweise im Betrieb vorkommen: das Gespräch, die Besprechung und die Versammlung. Es gibt Anregungen zu deren Vorbereitung, Durchführung und - vor allem - Erfolgskontrolle.
Das Buch erschien zunächst in gebundener Form im Herbig Verlag, München.



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Adalbert Ruschel
Konfliktmanagement
In: Adalbert Ruschel et al.: Schlüsselqualifikationen im Management
Fortis Verlag, Köln 2000
Band 14 der Reihe Examenswissen Marketing. Hrsg. Werner Pepels
Das Buch widmet sich den Schlüsselqualifikationen im Marketing. Weil soziale und methodische Kompetenzen im Rahmen der Marketing-Ausbildung eher zu kurz kommen, ist es unerlässlich, diese "Soft-skills" zu vermitteln, denn letztlich sind sie mindestens eben so wichtig wie die Fachkompetenz des "harten" Marketings.
Weitere Inhalte: Kommunikationsfähigkeit, Nonverbale Kommunikation, Gesprächsführung und Verhandlungstechnik, Präsentationstechnik, Lernen lernen, Zeit-, Ziel- und Erfolgsmanagement, Interkulturelle Zusammenarbeit.





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Adalbert Ruschel:
Personalentwicklung
In: Hans J. Schneider (Hrsg.): Mensch und Arbeitt
Taschenbuch für die Personalpraxis
Wirtschaftsverlag Bachem, 9. Auflage, Köln 1992
Das Taschenbuch liefert das notwendige Know how für qualifizierte und motivierte Personalarbeit und behandelt die gesamte Palette personalwirtschaftlicher Aufgaben, die von Fürungskräften mit Personalverantwortung zu bearbeiten sind.
Weitere Inhalte: Personalmarketing, Organisation, Personalführung, Entgelt einschließlich Erfolgs- und Kapitalbeteiligung, Ergonomie, Arbeitsrecht.





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Adalbert Ruschel
- Fortbildungsordnungen (Nr.4.8)
- Lerntransfersicherung und -controlling (Nr. 5.2.3.0)
- Konfliktmanagement (Nr. 6.1.1.0)
- Ausbildung der Ausbilder (Nr. 7.10)
- Die Arbeitsplatzunterweisung (Nr. 8.1.5.0)
- Das Fachbuch in der Fortbildung (Nr. 9.2.2.0)
In: Geißler/Laske/Ortheyr (Hrsg.):
Handbuch Personalentwicklung
Ein Leitfaden für die Praxis. Loseblattsammlung. Fachverlag Deutscher Wirtschaftsdienst, Köln


Zum Verlag bitte hier klicken Adalbert Ruschel
- Teilnehmerschwund bei Training off the job (1. Auflage)
- Die Transferproblematik bei der Erfolgskontrolle betrieblicher Weiterbildung (2. Auflage)
In: Gorg von Landsberg/Reinhold Weiss (Hrsg.):
Bildungs-Controlling
Schäffer-Poeschel, Stuttgart erste Auflage 1992 ISBN 3-7910-0600-2,
2. Auflage 1995 ISBN -7910-0862-5











Zur Hochschule bitte hier klicken Adalbert Ruschel
- Darf's etwas mehr sein? (Seiten 2 - 3)
- Drei Schritte vor, einer zurück - die Studienreform (Seiten 6 - 9)
- Wer fürchtet sich vorm SLZ? Die Bedeutung des Selbstlernens an der Hochschule (Seite 10)
In: FHNACHRICHTEN
Mitteilungen - Berichte - Informationen
Heft 3, 1994
Schwerpunkt: Der Fachbereich Betriebswirtschaft
Herausgeber: Rektorat der Georg-Simon-Ohm-Hochschule Nünberg